装修公司招工长

装修公司招工长

       下面，我将用我自己的方式来解释装修公司招工长的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下装修公司招工长的话题。

1.我想弄个装修公司，自己组建施工队怎么招工人？

2.装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）

3.120平的房子,全包装修施工要多久能完工？

4.一个室内装修队 需要什么人员构成。

5.装修木工找活怎么找？

6.装修公司发包和不发包的区别

我想弄个装修公司，自己组建施工队怎么招工人？

       通过单位和施工招聘现场对签订劳动合同的建筑工人按真实身份信息对其从业记录、培训情况、职业技能、工作水平和权益保障等进行综合管理的制度。

       为了快速理解，模架通公众号为大家梳理了《建筑工人实名制管理办法（征求意见稿）》要点，如下：

       1、适用范围：在中华人民共和国境内从事房屋建筑和城市基础设施工程施工的建筑工人。

       2、进入施工现场从事建筑作业的建筑工人应经过基本安全培训，并在全国建筑工人管理服务信息平台上登记。

       3、建设单位在招标文件和工程合同中应明确承包企业实施建筑工人实名制管理的条款，并督促承包企业落实所承包项目的建筑工人实名制管理的各项规定和措施。

       4、建筑企业负责本企业和所承建项目的建筑工人实名制管理的具体实施。

扩展资料

       在住建部“关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见”中，提出要建立行业、企业、院校、社会力量共同参与的建筑工人职业教育培训体系。

       创新考培模式，技能鉴定机构应充分依托大中型项目开展技能鉴定。企业应当在工程造价中明确相关费用用于工人技能培训。

       很明显国家出台这项政策的目的就是培育新一代产业工人，有技术、有职业资格、身份透明，还享受社会福利，让农民工像国外建筑工人一样过上体面的生活。

装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）

       天长市天林装饰装潢有限公司的服务较为全面，装修效率较高，在业内内的口碑较为良好。天长市天林装饰装潢有限公司拥有雄厚的经济实力，具有国家装饰设计施工双乙级资质。

       作为一家专业性装饰企业，公司一直将设计水平和工程质量作为企业实力和塑造品牌的头等大事来抓。天长市天林装饰装潢有限公司的相关介绍具体如下：

1、装潢质量较为可靠：

       天长市天林装饰装潢有限公司注重家装的全程环保，只在全球甄选最高标准的环保材料。我们拥有强大的中央材料控制中心，全球采购，统一配送。

       设计方面，城市人家追求以人为本，充分考虑到每位业主不同的文化背景、生活阅历、风格喜好、生活习惯。对各种风格的设计能够熟练运用，在方案考虑上能够思路清晰的控制整体风格，而不是简单地用几个几何图形，刷几块颜色就是设计。城市人家设计讲究“实用是设计的基础”，注重每个生活细节。

2、服务较好：

       天长市天林装饰装潢有限公司发展二级销售网络，以中心城市为依托，向二级地区辐射，建立40-60个二级地区公司，以遍布全国的销售网络为载体，衍生新的经济增长点，开发相关多元化产业，进一步提高市场占有率，向产业化迈进。建立完整的家居集成企业集团，为大众提供优质、完善、一流的产品和服务。

3、具有资深的专业装潢设计人才：

       天长市天林装饰装潢有限公司的设计师均为专业院校毕业，主力设计团队均工作4-8年，首席设计师工作年限在8-15年，有着丰富的社会阅历和设计功底，就像画家没有见过牡丹就不可能画出真正的牡丹一样，城市人家每位设计师的作品数以百计，只有这样的设计师才能设计出成功的作品。

120平的房子,全包装修施工要多久能完工？

        ?为了能够更好的完成工作进度，我们要为下一阶段工作提前做好规划。工作计划，是指提前对自己未来一定时期的工作做出条理清晰的书面材料，工作计划最重要的一点就是要贴合实际，最后的方案可以实现。那些优秀的工作计划值得我们借鉴呢？我通过努力，整理了“装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）”，仅供您在工作和学习中参考。

装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）篇一

        ?在xx装修公司这里我一直都非常在乎自己的能力，现在一年的时间已经结束了，我还是很希望能够在下一阶段的工作当中继续保持认真，我相信我只有不断的提高自己能力才能进一步的成长，在下一阶段的工作当中我还是想去保持好端正的态度的，我知道不管是在什么时候都应该有一个好的状态，就20xx年的工作我也做一番规划。

        ?我是本专业出生，做装修设计工作一直都是我的喜欢的事情，保持着好的工作状态，做自己喜欢的事情是很有动力的，我也相信我会在下一阶段的工作当中继续落实好相关的工作制度，现在我对自己还是抱有很大信心的，作为一名装修工作人员，我对自己抱有很大的信心，我愿意把自己往好的方面去想，未来在工作当中我会继续做好自己的本职工作，做一名合格的装修设计人员，我愿意花时间去做好这些，20xx年的工作已经开始了，首先第一步我会纠正自己现有的缺点，不管是自己认为的'，还是别人提出来的缺点我都需要纠正，迎接新一年的工作需要有一个全新的状态，在新的一年里这是我需要迈出的第一步。

        ?再有就是学习提高自己专业知识，我在装修设计方面还是有很多不足，个人缺乏一些创新，大多都是按照图纸，都是按照原有的装修风格在设计，所以说我还是需要不断的学习，要有自己的思维方式，在新的一年里这会是我的一个突破口，对我来讲意义很大，需要我付出更多的精力，也需要我对工作进一步的加深，做一名优秀的装修设计人员，我要走的路还长，现在只是第一步，接下来我还会有更多的工作要去完善好，我会创新自己的工作，这个前提就是学习提高自己的专业只是，20xx年的工作依然是充满着未知，可是我已经时刻的准备好了。

        ?工作没有办法快速的提高，我知道欲速不达这个道理，往往有些时候太过于重视了对自己的工作提高，忽视了这个过程，这未必是一件好事，所以我会在接下来的工作当中珍惜好没一天，保持好的心态，好好的去体会自己的工作，让工作变得更加有意义，在未来回想的时候能够很自豪的说自己努力了，20xx年是充满挑战的一年，对我来讲意义很不一般，我一定不辜负了公司的期待，积极的处理好本职的工作，遵守公司的各项规定，保持稳定心态，可持续的进步。

装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）篇二

        ?现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在20xx年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了20xx年业务员工作计划样本，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望！

        ?转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

        ?一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

        ?公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

        ?1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

        ?2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。

        ?3、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《xx省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。

        ?4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。

        ?二、制订学习计划。

        ?学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

        ?三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

        ?积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

        ?以上，是我对20xx年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

        ?20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在20xx年一定走的更远！

装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）篇三

        ?随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_度发展战略及相关计划安排，特制定公司20_度招聘计划。

        ?一、20_度招聘情况回顾及总结

        ?20_度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

        ?二、20_度岗位需求状况分析

        ?经反复统计与核算，20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

        ?1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20_度招聘岗位信息如下：

        ?(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

        ?(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

        ?(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

        ?(4)20_1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

        ?2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

        ?三、20_度招聘需求

        ?根据公司20_年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

        ?四、人员招聘政策

        ?1、招聘原则

        ?(1)聘得起的;

        ?(2)管得了的;

        ?(3)用得好的;

        ?(4)留得住的。

        ?2、选人原则

        ?(1)合适偏高;

        ?(2)目前公司迫切需要的人才。

        ?3、招聘方式

        ?(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);

        ?(2)校园招聘：__职业学院等;

        ?(3)现场招聘：张店人才市场;

        ?(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

        ?五、招聘的实施

        ?3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

        ?(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;

        ?(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

        ?(3)联系__职业学校的老师负责推荐和信息告知;

        ?(4)发动公司内部员工转介绍;

        ?(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

        ?六、入职培训

        ?1、新人入职必须证件齐全有效

        ?2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

        ?3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

        ?七、招聘效果统计分析

        ?1、人力资源部应及时更新员工花名册

        ?2、根据效果分析的结果，调整改进工作

        ?3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

        ?八、招聘原则及注意事项

        ?1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

        ?2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

        ?3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

        ?4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）篇四

        ?第一、需要招聘人数及工种

        ?根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称 需要工种 需要人数(男/女) 合 计

        ?__车间 操作工 男(15)、女(25) 40人

        ?__车间 焊接工 女(65) 65人

        ?__车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人

        ?__车间 操作工 女(70) 70人

        ?__车间 操作工 男(10)、女(6) 16人

        ?__车间 操作工 男(15)女(15) 30人

        ?__车间 操作工 女(10) 10人

        ?__车间 操作工 男(20)、女(180) 200人

        ?总 计 男(65)、女(381) 446人

        ?第二、需要招聘要求及条件

        ?1、初中以上文化，年龄18~35周岁;

        ?2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

        ?3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

        ?第三、需要招聘时间及方式

        ?1、招聘信息发布时间：

        ?①将20_1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;

        ?②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

        ?2、招聘方式：

        ?① 在周边地区大量张贴广告;

        ?② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

        ?③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

        ?④ 联系各中专院校，招聘技术人才;

        ?⑤ 各人才市场招聘会;

        ?6 公司内部员工转介等。

        ?第四、成立招聘小组

        ?1、小组成员：

        ?组长：___(人力资源部经理)

        ?组员：___、___、___

        ?2、小组职责：

        ?每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;

        ?组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

        ?第五、制定招聘工作时间表(略)

        ?第六、招聘费用预算及效果分析

        ?1、各种招聘费用清单：

        ?① 印制广告及相关宣传材料：_元/月;

        ?② 中介机构招聘费用：_元/人;

        ?③ 员工介绍费用：_元/人;

        ?④ 邮寄信件费用：_元/封;

        ?⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;

        ?⑥ 招聘会摊位费：_元/场。

        ?2、招聘效果分析：

        ?① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

        ?费用计算方式：(_元/月 _ 12月) + (_元/封 _ 300封)= ?元/年

        ?② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。

        ?费用计算方式：_元/人 _ 446人 _ 85% =?元/年

        ?③ 招聘会摊位费：_元

        ?综上所述：预计20_的招聘总费用为：?元 + ?元 + _ =?元。

        ?公司人力资源部

装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）篇五

        ?一、完善公司组织架构

        ?由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在__年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

        ?二、协助领导做好人力资源招聘与配置

        ?人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

        ?1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

        ?2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。

        ?(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

        ?在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

        ?(2)及时地信息沟通

        ?用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

        ?(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式

        ?a、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

        ?b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

        ?c、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

        ?三、薪酬福利的自我考核

        ?对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。

装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）篇六

        ?“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”；“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他（她）们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”

        ?20xx年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好；要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。

        ?一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

        ?二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。

        ?三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

        ?四、改善员工的内务及福利条件。

        ?五、完善办公条件及新设备的添置。

        ?六、希望打造一个快速有效的服务团队。

一个室内装修队 需要什么人员构成。

       全包装修施工的完成时间会受到多种因素的影响，包括装修规模、工程复杂度、材料供应和施工队伍的安排等等。因此，无法给出确切的施工完成时间，以下是一个一般参考范围：

       不妨用装修计算器来算一下，房子装修要花多少钱，点击这里?：3秒获取本地装修报价，只需输入房子面积+所在城市，并会列出详细装修费用供参考。

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       对于一个120平米的房子，全包装修的施工时间通常在2个月到6个月之间，具体取决于以下几个因素：

       1. 施工队伍的规模和安排：规模较大、专业性强、经验丰富的施工队伍能够更快地完成施工工作。而如果施工队伍数量有限或者其他因素导致施工进度受限，施工时间可能较长。

       2. 工程复杂度：装修工程的复杂度（如水电改造、墙体拆改、地板铺设等）会直接影响施工时间。如果装修需要大规模的结构改造或技术复杂度较高的工程，施工时间会相应延长。

       3. 材料供应和选择：材料供应的迅速与否以及材料选择的确定性也会影响施工进度。如果材料供应有延迟或者需要等待特殊材料的进货，都可能导致施工时间延长。

       4. 管理和协调：装修过程中的管理和协调也会对施工进度产生影响。好的项目管理与施工进度筹划，在协调各项工程的同时，能够提高施工效率。

       需要注意的是，以上时间只是一个大致参考范围，实际的施工时间还需要根据具体的情况进行评估。在选择装修公司或施工队伍时，可以与他们详细沟通，了解他们对工期的预估，以便更好地安排自己的时间。同时，在合同中应明确约定施工时间和惩罚机制以保证按时完工。

       更多的装修知识避坑手册尽在土巴兔，土巴兔作为国内最大的装修平台，累计业主4100多万，合作11万多家装修公司，覆盖全国300多座城市，用户口碑非常好，不仅能满足你的装修需求，更可以根据你的预算提供本地专业装修公司，多种装修服务任君选择，有需求可点击这里预约：土巴兔装修官网

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       昆明——昆明装修攻略宝典

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       北京——北京装修攻略宝典

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装修木工找活怎么找？

       室内装修施队是由5个装修工种组成的，即：拆旧工、水电工、泥水工、木工、油漆工。

       装修队各个成员的职能：

       1、拆旧工负责格局改动、二手房旧家具和墙地砖拆除。

       2、水电工：水暖工负责水管道安装、改造、暖气安装和拆除；电工负责线路设计、铺设、安装、改造等工程。

       3、泥水工负责砌砖、抹灰、贴地砖和墙砖。

       4、木工负责木地板、木门、吊柜、衣柜、橱柜、铝扣板顶、铝塑板顶等的制作和安装。

       5、 油漆工负责刮腻子、刷油漆、贴壁纸、壁布。

       装修施工队针对的是两类装修客户：高端客户和低端客户。高端客户是别墅、排屋的业主，他们倾向于找施工队装修，业主认为装修公司在购买材料上会产生很多水分，所以让施工队包清工；而低端用户是怕装修公司不愿意做太小的单子，同时也是为了节省开支。

扩展资料：

       网站装修队这个概念已经比较成熟，网站装修施工队区别于传统装修队，使装修队市场更加透明化更加规范化。网络装修队的优势：

       1、网站装修施工队通过网站找到客户，同时网站也在监督装修队。

       2、 网络的宣传成本远远小于线下成本，可以降低成本。

       3、 网络装修队可以接受新事物，新技术的能力也比较强，区别于传统装修队原始的施工队。

       4、 网络装修队比传统的装修队更加透明，考察更容易。网站的装修施工队的好坏，在施工队网页页面一看就知道了。

       5、 售后维修服务好。

       百度百科-装修施工队

装修公司发包和不发包的区别

       1、熟人介绍工作修这一行，一般都是老乡带老乡，亲戚带亲戚，只要技术过硬，价格公道，服务态度好，就有了口碑，自然会有熟人帮你转介绍。 这些熟人可能是跟你合作过的包工头，也可能是你的工友，或者是服务过的业主。?

2、路边等活上门，太被动?在一些劳务市场还有马路边，经常也能见到电动车、自行车上挂着牌子的装修工人，三人一伙、五人一堆的等着客户上门，因为是现做现结，所以颇受一些装修工人的喜爱，但是赚的钱少，不适合长期如此。?

3、与装修公司合作，担心工钱被拖欠?如果能与身边的工友组成一个完整的施工队 不过有些装修公司是月结、季度结、甚至年底结工资，这样工人的工钱被拖欠的时间比较长。 更有甚者，装修公司卷款跑路，那么工人的血汗钱就会打水漂啦，所以选择装修公司也要慎重。?

4、与建材商家合作，业务难以保障?与建材商家合作也是找装修业务的一种方式，很多建材商家为了提供更好的服务，吸引业主购买自家的商品，会提供送货上门、包工包料等服务，所以他们也需要储备一些装修工人。

       工具/原料

       刨刃、锯截锯、刨子、 凿子、电动打钉枪、卷尺、四槽钻头、硬木钻

       方法/步骤

       1、木工进场。通常当泥工施工进入尾声时，木工进场。但是也有可能木工一般和泥工一起进场，因为有些环节需要配合来做。

       2、审图。木工进场后首先要看设计图纸，具体了解在施工中需要制作什么木制品，数量多少，然后计算出用料多少。

       3、材料和工具进场。泥作施工完毕后对施工现场进行清理，完毕后木工所需的材料和工具进场，此时要特别注意木工材料的验收工作。

       4、规划施工顺序。木作施工正式开始前，施工人员应对施工顺序做出详细规划，具体到每个工作日应进行哪些施工，完成那些小项。

       5、木作施工台的搭建。首先应该搭建木作施工台。木作施工台用于板材的切割板，板材的造型，板材的平整度处理等等。

       6、龙骨架设。按照一般木作工顺序，进行的第一项木工施工是吊顶龙骨的架设。注意木龙骨的架设一定要涂防火涂料与防腐涂料。

       7、门窗制作。门窗的制作包括门窗套制作、门窗制作。要特别注意门窗扇与框之间的缝隙不能太大，以及门窗套与门窗的色差等。

       前面为了大家明白发包的实质，毫不避讳的说，目前西安装修市场，发包是主流，也就是几乎百分之九十五以上的装修公司都是发包，通俗点就是二道贩子。就是开个皮包公司，接活，然后抽取利润卖给工长而已。

        发包对装修公司的好处：

        1.不用操心，借外源。比如自己没有工人，不用自己找，直接大量招工长就行，每个工长手下都有工人，这样是不是就不用自己去筛选工人了。

        2.利润最大化。发包制工长都是有押金的，而且动不动罚款。最最重要的是可以形成竞标机制，比如同样一家十万的活，发包的时候采取竞标制，公司可以利润最大化。一个工长八万做和另个一工长五万做，公司当然毫不犹豫让五万的做，利润五万。

        3.公司可以撇开一切风险。比如一旦发包，肯定有规定，所有扯皮事情都是工长去协调，所有损失肯定扣除工长的，公司一毛钱不会损失。工长对付业主那简直太简单，动不动撂挑子，不干；不加钱不干，心情不好不干，业主奈何？光脚的不会害怕穿鞋的，因为工长在哪都是工长，不会给公司口碑考虑，何况直接卖活的公司有几个真的看重口碑？

        4.报价灵活，多低都可以做。这才是发包乐此不疲的重点，因为是发包，不考虑成本，再低都可以发包出去，公司利润一分钱都不少，这个就是同行竞争的关键。比如十万合同，发包八万；即使客户搞价到八万，同样六万发包，公司一分钱不少，虽然倒霉的是业主，但是公司可以一个单子都不少，利润最大化。这就是发包的无限竞争能力。

        发包对业主的坏处：

        1.物次价高。本来十万装修，最起码除过利润剩下的都得用到自己家，但是一旦发包利润最大化，材料经过工长之手扒皮之旅，怎么可能好。公司扒皮一层，剩下够成本都是问题，工长还得扒皮，等于同样掏钱，到了自己家工艺和材料都得降低。

        2.同样掏钱没有服务和价值。比如不是公司的事情，公司一概不管，因为是发包，只要多干一点工长就得付出成本，这个成本和公司无关都得工长掏，工长当然不愿意，宁愿得罪业主也不会承担的，反正得罪了也没事，公司也不会在意口碑的。最终倒霉的还是业主，找了装修公司没有省钱，更没有省心，两头不占，这就是发包的危害。

        3.发包对业主的好处：多低价格都有人接你的活，所以业主前期都以为省钱了，其实是进入痛苦的开始。

        不发包是什么样子？

        1.比如像工头，直接领着工人干，这个就是绝对的不发包，工人不干涉利润。但是唯一不好的就是没有设计，也少有统筹规划，一切以业主要求为准，指哪打哪，一般对居住要求不高的业主，就可以工头直接做，但是想省钱还是不可能，该掏的还得掏，一个工头完全可以赚到比公司还多，因为成本低。

        2.不发包的公司。

        就是内部人员直接管理工地，工地价格和成本和管理者无关，管理者只需要操心协调质量就行。至于人家业主家里的材料都是统一配送，自己没有偷工减料的机会。

        业主家里出现任何情况直达公司，不存在和管理者扯皮情况，解决问题的效率会更高。业主也可以享受到比价格更高的价值服务，因为是公司统管，管理者只是执行，公司为了口碑当然愿意服务，能换来更多客户。

        不好的地方是报价不能灵活，因为不发包，不能低价切，只能根据每家的活多少，保证合理利润。否则低价切，只能赔钱。所以想要低价的业主一般都做不了，因为低价签合同需要一帮被坑的工长的。公司统一管理，没有这个环节，一切成本需要公司直接承担。

        不发包的唯一好处就是不扯皮，能随时沟通工地质量，业主掏的每一分钱，除过利润都可以用到业主家里，不存在中间工长经手偷工减料，也不存在出问题踢皮球的现象，因为一个工地就是设计师+管理者+公司，各负其责，任何细小的动作都会牵扯到公司口碑。

        能发包为什么不发包？因为口碑和事业。如果开一家装修公司，要做到口碑和利润双赢，必须牢牢掌握每一个工地的动向。所以只能不发包，统一直接管理工地，否则一旦发包，利润是高了，省事了，但是只能交给工长放任工地的不可控性了，业主自然倒霉，口碑压根不存在。

        其实，装修公司要有口碑非常难，一切的前提是双方讲理，如果装修公司再讲理，碰到一个不讲理的业主，那神仙都救不了。所以要想有口碑，不仅是不发包，同时还得筛选客户，不能贪心，这样才能一步一个脚印，让口碑越来越坚固。

       好了，关于“装修公司招工长”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“装修公司招工长”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。